CURS EVALUAREA PERFORMANTELOR ANGAJATILOR
Noile modificari aduse Codului Muncii permit implementarea unui sistem de evaluare/management al performantei, punand astfel performanta pe un loc important in gestionarea relatiei de dintre angajat si companie. Implementarea unui sistem de masurare a performantei angajatilor este la fel de importanta si pentru alte procese din organizatie: procesul de training sau pentru identificarea aspiratiilor de cariera ale angajatului si a potentialului de dezvoltare a acestuia in cadrul companiei, facilitand astfel procesul de recrutare interna sau pentru identificarea “celor cu performanta slaba” in vederea stabilirii unor planuri de actiune pentru a-i ajuta sa-si creasca performanta.
NOU ! CURS PRACTIC - APLICAREA GDPR IN DOMENIUL RESURSELOR UMANE - click aici pentru detalii. |
Cel mai important aspect al evaluarii este ca, odata implementat procesul, acesta scoate la lumina talentele din organizatie, respectiv acei oameni cu rezultate exceptionale care sustin performanta organizatiei si pentru care compania dezvolta strategii de retentie prin crearea unui sistem de recunoastere si recompense adecvat. La fel de importanta este introducerea unor sisteme de bonusare, de recompensa si recunoastere care sa conduca la obtinerea rezultatelor asteptate de companie, astfel incat angajatii sa fie motivati, sa isi depasesaca limitele si obiectivele stabilite, respectiv sa contribuie la sustinerea performantei organizatiei.
In urma participarii la acest curs veti avea urmatoarele beneficii:- veti intelege corelarea implementarii unui sistem de evaluare cu alte procese specifice functiunii de resurse umane
- veti sti sa implementati un sistem de evaluare/de management al performantei
- veti sti sa stabiliti legal criteriile de evaluare in acord cu specificul activitatii angajatului, in functie de fisa postului (JD – job description)
- veti sti sa stabiliti obiectivele individuale in functie de fisa postului (JD – job description)
- veti sti sa aliniati obiectivele individuale la obiectivele companiei
- veti sti sa concepeti formulare de evaluare pentru diferite posturi din organizatie
- veti sti sa documentati evaluarea
- veti sti ce presupune implementarea Balanced Scorecard la nivel de companie si rolul dashboard-urilor si scorecard-urilor de performanta in integrarea acestui sistem/instrument
- veti sti sa implementati metoda de evaluare 360 de grade
- veti sti sa contracarati erorile frecvent intalnite in procesul de evaluare
Aflati avantajele oferite de scoala noastra cursantilor AICI !
Cursul este acreditat de Ministerul Muncii si Ministerul Educatiei (click aici pentru detalii). Dupa finalizarea cursului se sustine examen si se obtine un certificat recunoscut la nivel national si international, cu valabilitate nelimitata, insotit de suplimentul Europass.
Pentru a vizualiza opiniile participantilor despre acest curs, click aici.
Inainte de a va inscrie la un curs cititi AICI recomandarile pentru o alegere corecta.
(datele sunt actualizate in timp real)
Perioada de desfasurare | Data inceperii | Interval orar | Situatia inscrierilor |
---|---|---|---|
Sambata+Duminica (2 saptamani) |
02-03-2019 | 13.45-18.45 Pret redus ! |
4 locuri disponibile
|
Pret vechi:
Taxa de examen se achita cel tarziu la jumatatea perioadei de curs.
Cursantii care participa la acest curs vor primi GRATUIT suportul de curs, materiale auxiliare, certificatul Europass, adeverinte. |
Vreau sa primesc e-mail cand se va stabili urmatorul curs:
|
STRUCTURA CURSULUI DE EVALUAREA PERFORMANTELOR ANGAJATILOR
1. EVALUAREA - DIN PERSPECTIVA OBLIGATIILOR LEGALE.
Abordarea juridica a procesului de evaluare a performantelor angajatilor. Inserarea criteriilor de evaluare in contractul individual de munca. Inserarea procedurii de evaluare in regulamentul intern al unitatii. Consecintele evaluarii salariatilor.
2. ETAPELE PROCESULUI DE EVALUARE A PERFORMANTEI INDIVIDUALE
a. cascadarea obiectivelor la nivel departamental si apoi individual pornind de la stabilirea planului de business al companiei
b. monitorizarea si documentarea evaluarii angajatilor
c. evaluarea intermediara si evaluarea finala
d. sustinerea si pregatirea interviului de evaluare
- stabilirea planului de dezvoltare personala/de actiune pentru perioada imediat urmatoare
- stabilirea planului de cariera
- stabilirea obiectivelor pentru perioada imediat urmatoare
- comunicarea calificativului de evaluare si recompensarea angajatului in functie de rezultatele obtinute.
3. METODE DE MASURARE A PERFORMANTEI. STUDII DE CAZ.
a. stabilirea criteriilor de evaluare avand ca punct de plecare fisa de post sau “job description-ul”. Studii de caz.
b. setarea obiectivelor angajatilor folosind metoda alinierii strategice in functie de obiectivele de business stabilite pentru anul in curs si de misiunea si viziunea companiei. Folosirea indicatorilor de performanta (KPIs) si a tintelor pentru fiecare indicator in parte in cadrul procesului de management al peformantei pentru masurarea gradului de indeplinire a obiectivelor si pentru eficientizarea si imbunatatirea performantei organizatiei. Studii de caz.
c. Utilizarea Balanced scorecard in implementarea unui sistem de management al performantei. Studiu de caz.