Calea Plevnei nr. 136
Bucuresti 021.31.41.444 0727.35.76.23
0766.48.73.48
E-mail: info@absoluteschool.net

>>> NOUTĂŢI

Curs Recrutare-avansat
Curs engleza-grupe mici
Meditatii limba engleza
Curs DPO (GDPR)
RESPONSABIL DE MEDIU
Curs VBA IN EXCEL (detalii)

Distribuii link-ul

CURS EVALUAREA PERFORMANTELOR ANGAJATILOR

Pret promotional pana la data 30-06-2019

Noile modificari aduse Codului Muncii permit implementarea unui sistem de evaluare/management al performantei, punand astfel performanta pe un loc important in gestionarea relatiei de dintre angajat si companie. Implementarea unui sistem de masurare a performantei angajatilor este la fel de importanta si pentru alte procese din organizatie: procesul de training sau pentru identificarea aspiratiilor de cariera ale angajatului si a potentialului de dezvoltare a acestuia in cadrul companiei, facilitand astfel procesul de recrutare interna sau pentru identificarea “celor cu performanta slaba” in vederea stabilirii unor planuri de actiune pentru a-i ajuta sa-si creasca performanta.

NOU ! CURS PRACTIC - APLICAREA GDPR IN DOMENIUL RESURSELOR UMANE - reducere suplimentara pentru absolventii unui curs de HR la Absolute School - click aici pentru detalii.

Cel mai important aspect al evaluarii este ca, odata implementat procesul, acesta scoate la lumina talentele din organizatie, respectiv acei oameni cu rezultate exceptionale care sustin performanta organizatiei si pentru care compania dezvolta strategii de retentie prin crearea unui sistem de recunoastere si recompense adecvat. La fel de importanta este introducerea unor sisteme de bonusare, de recompensa si recunoastere care sa conduca la obtinerea rezultatelor asteptate de companie, astfel incat angajatii sa fie motivati, sa isi depasesaca limitele si obiectivele stabilite, respectiv sa contribuie la sustinerea performantei organizatiei.

In urma participarii la acest curs veti avea urmatoarele beneficii:

veti intelege corelarea implementarii unui sistem de evaluare cu alte procese specifice functiunii de resurse umane
veti sti sa implementati un sistem de evaluare/de management al performantei
veti sti sa stabiliti legal criteriile de evaluare in acord cu specificul activitatii angajatului, in functie de fisa postului (JD – job description)
veti sti sa stabiliti obiectivele individuale in functie de fisa postului (JD – job description)
veti sti sa aliniati obiectivele individuale la obiectivele companiei
veti sti sa concepeti formulare de evaluare pentru diferite posturi din organizatie
veti sti sa documentati evaluarea
veti sti ce presupune implementarea Balanced Scorecard la nivel de companie si rolul dashboard-urilor si scorecard-urilor de performanta in integrarea acestui sistem/instrument
veti sti sa implementati metoda de evaluare 360 de grade
veti sti sa contracarati erorile frecvent intalnite in procesul de evaluare

Aflati avantajele oferite de scoala noastra cursantilor AICI !
Cursul este acreditat de Ministerul Muncii si Ministerul Educatiei (click aici pentru detalii). Dupa finalizarea cursului se sustine examen si se obtine un certificat recunoscut la nivel national si international, cu valabilitate nelimitata, insotit de suplimentul Europass.
Pentru a vizualiza opiniile participantilor despre acest curs, click aici.

Lista intrebarilor frecvente privind acest curs o puteti vizualiza AICI. Documentele necesare pentru participarea la examen se gasesc AICI.
Inainte de a va inscrie la un curs cititi AICI recomandarile pentru o alegere corecta.

Cursuri EVALUAREA PERFORMANTELOR programate
(datele sunt actualizate in timp real)

Perioada de desfasurare	Data inceperii	Interval orar	Situatia inscrierilor
Sambata+Dumninica (2 ½ saptamani)	22-06-2019	13.45-17.45 Pret redus !	Locuri disponibile

Pentru a participa la examenul final in vederea obtinerii diplomei, cursantii trebuie sa aiba studii superioare.
NOTA: In cazul in care anulati participarea la curs cu mai putin de 3 zile inainte de incepere sau dupa incepere, sumele achitate nu se restituie, insa puteti inlocui participantul. Va rugam sa consultati Termenii si conditiile de participare la curs.
Pret vechi: ~~890 RON~~. Pret nou: 690 RON, la care se adauga taxa de examen si eliberare a diplomei de 50 RON. Plata se poate efectua integral sau in doua rate: prima rata la inscriere (cu cel putin 3 zile inainte de inceperea cursului), a doua rata cel tarziu in prima zi de curs.
Taxa de examen se achita cel tarziu la jumatatea perioadei de curs.

Cursantii care participa la acest curs vor primi GRATUIT suportul de curs, materiale auxiliare, certificatul Europass, adeverinte.

Inscrierile se fac la secretariat (click aici) sau on-line (click pe Rezervare loc sau
) .
Pentru a efectua plata prin transfer on-line sau depunere la banca, In functie de numarul de persoane inscrise, scoala poate modifica data inceperii cursului.

Vreau sa primesc e-mail cand se va stabili urmatorul curs:

STRUCTURA CURSULUI DE EVALUAREA PERFORMANTELOR ANGAJATILOR

1. EVALUAREA - DIN PERSPECTIVA OBLIGATIILOR LEGALE.
Abordarea juridica a procesului de evaluare a performantelor angajatilor. Inserarea criteriilor de evaluare in contractul individual de munca. Inserarea procedurii de evaluare in regulamentul intern al unitatii. Consecintele evaluarii salariatilor.
2. ETAPELE PROCESULUI DE EVALUARE A PERFORMANTEI INDIVIDUALE
a. cascadarea obiectivelor la nivel departamental si apoi individual pornind de la stabilirea planului de business al companiei
b. monitorizarea si documentarea evaluarii angajatilor
c. evaluarea intermediara si evaluarea finala
d. sustinerea si pregatirea interviului de evaluare
   - stabilirea planului de dezvoltare personala/de actiune pentru perioada imediat urmatoare
   - stabilirea planului de cariera
   - stabilirea obiectivelor pentru perioada imediat urmatoare
   - comunicarea calificativului de evaluare si recompensarea angajatului in functie de rezultatele obtinute.
3. METODE DE MASURARE A PERFORMANTEI. STUDII DE CAZ.
a. stabilirea criteriilor de evaluare avand ca punct de plecare fisa de post sau “job description-ul”. Studii de caz.
b. setarea obiectivelor angajatilor folosind metoda alinierii strategice in functie de obiectivele de business stabilite pentru anul in curs si de misiunea si viziunea companiei. Folosirea indicatorilor de performanta (KPIs) si a tintelor pentru fiecare indicator in parte in cadrul procesului de management al peformantei pentru masurarea gradului de indeplinire a obiectivelor si pentru eficientizarea si imbunatatirea performantei organizatiei. Studii de caz.
c. Utilizarea Balanced scorecard in implementarea unui sistem de management al performantei. Studiu de caz.